通过2018年5月份的梳理，公司制定2018年至2020年第一阶段战略发展方向：一是夯实3C数码，二是增量多拼多串，两个方向努力前进；为达成目标，必须提升品质来作为支撑，并打造高效率、高品质的制造团队。6月份米乐结合公司情况，正式启动“品质月”活动。本次米乐“品质月”的客诉目标是“按客户分类，客诉要少于等于1次，SMT和DIP的直通率达到99%”，真正制造出让客户满意的产品，米乐的口号是：品质是企业的生命；品质是赢得客户的基础；不制造不良品，不流出不良品；流出不良品是米乐的耻辱；
米乐要全面提升公司全员的品质意识，真正落实公司品质目标，在全员中营造“品质是制造出来的，而不是检验出来的”的品质意 识，严格执行“不接收不良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标准化作业能力，形成品质管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公司目标。
近来企业质量氛围、个人品质意识、产品技术性能、实物质量表现、用户质量评价等方面都有了明显提高和进步。但是，离素养和习惯的要求还有很大的差距，品质是产品的生命，再好的产品没有过硬的品质就没有它的生命力，而产品又决定企业的命运，所以说品质就是企业的生命。米乐开展“品质月”活动，就是要提高企业的生命力，赢得客户的信赖。米乐必须坚持制造高品质的产品、卖高价格的商品，通过品质的提高来改善效益，粗制滥造低价竞争没有出路。产品品质不过硬，做优无从谈起，做强更不可能；米乐今年的目标是今年要做到行业前二的位置； 开展“品质月”活动是做好生产经营各项工作的迫切要求；
为确保活动的有效开展，公司成立以王先才总经理为组长，相关部门负责人为成员的“质量月”活动工作领导小组，研发、技术：贺乃瑞总工负责；品质、质量保证：黄继荣经理负责；流程、工艺改善：吴火军经理负责；生产计划、物料控制：鲁华经理负责；生产制造：洪齐军经理负责；后勤保障：宋中东经理负责；
品质月内各部门需利用早会、例会、座谈会等形式进行宣传发动，树立质量意识，各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培训，培训要有内容、有记录。

围绕质量目标和现场存在的问题，生产部以改进质量，降低消耗，提高员工的素质和经济效益为目的，DIP和SMT车间合并成立5个质量小组，由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量稽核、评比，通过每组的质量稽核、评比，提高各组的竞争意识和质量水平。凡是依产品标准、系统要求判定的不良产品或服务，任何人员必须做到“三不”，不接受不良品，不制造不良品，不放过不良品的“三不”原则。

由领导小组安排对各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的、评比竞赛获胜的小组和人员进行奖励。获奖的个人和团队均会有礼品及奖状发放。

米乐的口号是：品质是企业的生命，品质是赢得客户的基础，不制造不良品，不流出不良品，流出不良品是米乐的耻辱！